まずは短期的な課題に早期着手しつつも、中長期を見据えた調査を行う、ショートコンサルティングサービスを提供します。

「余剰在庫を処分しろ」といっても”何が余剰”なのか、基準もない…。”在庫管理”はしているのに、在庫金額が過剰なのはなぜ？と言われても…。現場担当者は日常的に在庫管理を徹底しているはずなのに、どうしても余剰が発生してしまうのはなぜなのでしょうか？

日頃から、必要であれば処分するべきとは思いながら、なかなか減らない余剰在庫…
それは、各部門・担当者が共通に認識するべき
”ある判断基準”が明確となっていないからだと考えられます。

営業・商品部門は売上を最大化するために、”売れない機会損失リスク”を回避する。倉庫事業者は1個単位での商品保管管理を実現するために、棚割りスペースを考える。財務部門は決算等の正確性が優先で、在庫の適正把握は後回しになりがち。

しかし、いずれも各部門、各現場のスタッフ様は、それぞれの職務を全うしています。
それぞれの立場から、前向きにやるべきことをやっているだけなのですが、なぜか、会社として資金効率が改善しない状況が続いてしまうケースが多く見られます。

このような場合、現場では「在庫を減らしても収益改善にはならないし、いずれ売れるんだから在庫を減らす意味はないのではないか？」という疑念が生まれます。このような状況は、在庫やキャッシュフローを起点とした組織横断的な判断基準がないために起きることがほとんどで、これまでのような売上基準や、損益基準では測れない部分も多く、組織運用の変革が必要と考えられます。
そこで私どもは、在庫処分することになったタイミングが、社内基準としての「適正在庫金額」の見直し時であると考えています。

そこで私たちは、「経営戦略上、在庫をどれだけ保有するのが適正か？」を判断するための基準値を割り出すべきだと考えています。また、この基準を維持する体制づくりをパッケージ化し、適正在庫算出プランとしてご提案しています。

私たちが多くのプロジェクトを通じて発見してきた、共通する経営課題。その解決手段として、在庫処分・売却・評価や在庫状況の改善をご支援するメニューをパッケージ化しております。また、無理なくみなさまにご導入いただけるよう段階的なメニュー・プランをご用意しております。

詳細調査、社内基準と体制維持、プライベートセミナーなどを組み合わせて、方向性を導き出し、定着を図る支援メニューを設計させていただきます。

経営課題は各社様々ですが、その共通点を発見し、改善策としてお役立ていただけるようコンテンツも継続的に改善を続けています。また、私たちの考える「在庫経営の理想形」を実現するため、メニューも日々進化させ、各種コンテンツも順次公開してまいります。

適正在庫を維持・運営するための構築ステップの一例です。貴社の実態に合わせて、
次の4テーマ（4ステップ）を基準として、「カイゼン計画」を作成いたします。

ショート・コンサルティングにおいて、ステップ1の一環としての各種調査を行います。
調査範囲は別途ご提案し、また、ご提供いただく資料なども、協議の上、ご提案させていただきます。

これらのポイントを抑えることで在庫金額適正化（適正在庫の維持）への指針が明確となります。

• 貴社にとっての “適正在庫”
•  在庫処分の目標値設定

•  滞留期間、交差比率等による優先順位付け
• カテゴリ・ジャンル等の区別で優先順位付け
• 処分方法の基本指針・業務方針

• 在庫管理を起点とした業務の現状と改善案
• 処分完了後に元に戻ってしまわないための基本指針・業務方針

本プランは、貴社の適正在庫水準へ向けた在庫管理体制に関するご提案です。将来に渡る「在庫管理体制」維持のために、例として以下のような体制づくりを提案しております。

• 適正在庫水準を把握し、常に適正量（金額）を維持する業務基準の運用
• 商品ごとの入出庫数量・在庫数量などのリアルタイム確認
• 入出荷・保管・配送・受注・調達・在庫管理などのコスト把握
• 商品ごとの在庫金額・回転率・滞留日数の定期的な確認
• 売上高物流費率・欠品率・廃棄率・返品率・在庫回転率などの指標管理
• キャッシュ・コンバージョン・サイクルの月次管理
• 在庫・商品分類・商品ごとの収益性（交差比率とその推移）の月次管理
• 不動在庫の処分方法（処分先/処分価格/処分チーム）と業務基準の運用
• 在庫管理・在庫処分やキャッシュ計画などの定期的な社内実務会議の実施