動産評価アドバイザー 兼 在庫戦略コンサルタントが、貴社のEコマース事業に関するお悩みに、短期間・低価格でお答えします。

多くの企業様が同じようなお悩みを抱えているものの、「立ち止まって、しっかり考えてみる」ということがなかなか出来ていない企業さまが多いように思います。現在の立ち位置から一歩踏み出すにしても、何から手を付けどこに集中投資すべきで、将来どのように考えたらよいか。これらが見えていなければ、手の打ちようがありません。

そこで敢えて、「立ち止まって、考えてみる」をコンセプトとして、Eコマース事業の基礎設計と指針づくりを、短期調査（ショートコンサルティング）サービスとして提供いたします。

私たちがご提供するのは、現状と将来を結びつける指針づくりです。貴社の状況に合わせて、最短で最低限の指針を作り上げることを目指しています。大きな流れは下記のとおりです。

• Eコマース戦略が、経営戦略・商材に合致しているか？
• Eコマース事業の進出基準・業務基準（KPI）があるか？
• Eコマース事業の取り組むべき課題と優先順位は明確か？
• 競合他社のEコマース活用状況は把握しているか？

• 自社の事業を、Eコマースへ完全シフトすべきか？
• 在庫処分を含めて、負の資産を一掃すべきか？
• 自社のEコマースにこだわらず、ECノウハウを活用できるか？
• 撤退基準を定めて、場合によっては完全撤退すべきか？

• 自社店舗・モール出店サポート
• 既存店舗の問題点洗い出しと改善サポート
• 集客施策の運用サポート
• 転換率（CVR）向上サポート
• リピーター獲得サポート
• 効果測定（PDCA）サポート

※当オプションサービスはショートコンサルティングサービスには含んでおりません

これまで私たちが経営戦略プランニングを提供してきたお客様から、まず最初にご相談いただく課題・お悩みは、「在庫が多いと感じている」です。

課題が明確なのは私たちが、金融機関（管財人等含む）が抱える担保在庫や、企業が抱える余剰在庫をEコマースで資金化することからスタートした、Eコマース + 経営コンサルティングという事業構成だから、であるとも言えます。

「在庫が多いと感じている」という課題を紐解いてみると、人的要素、仕組み的要素、そのほか複雑な要素が絡み合っているケースがほとんどで、人間で言えばアレルギー反応のように見えない課題と戦っています。その結果「在庫が多い」という悩みとして現れています。

余剰在庫に悩む現状から速やかに脱出するためには、まずスピーディーに指針を提示することが企業様にとって重要であったというこれまでの経験から、いかに短期で指針を出せるかに主眼を置いたサービスとしています。

「この機に立ち止まって（しかし、走りながら）、自社の現状をより客観的指針としてまとめてほしい」という経営者のみなさまからのお声を受け止め、スピーディーかつ分かりやすいアウトプットを心がけています。

課題別・個別テーマの例

• Eコマース事業 戦略上の課題一覧
• 競合他社のEコマース戦略概観
• Eコマース部門・社員のパフォーマンスチェックポイント

※1課題・1メニュー・1項目で10万円～（税別）となり、ご相談内容によって費用をお見積もりいたします。

ショート・コンサルティングの結果に基づき、継続的な支援をご希望の企業様には、具体的かつ効果の高い、プロフェッショナルによる各種支援メニューをご用意しております。課題によりお見積りいたしますが、約10万円/月でご提供しているケースが多くございます。

本サービスはスピードをもってお客様にご提案することをコンセプトとしており、お問い合わせ・お打ち合わせ・ご契約・その他につきましては原則オンラインとさせていただいております。また、ご契約に関しましては電子契約システムを導入しており、スピーディーなご契約を実現しております。

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